為做好持續(xù)改進(jìn)工作，動力車間供電、鍋爐、電修工段都制定了一系列措施規(guī)劃用于實際工作。他們從整體提高設(shè)備管理入手，來配合具體規(guī)劃實施。該車間強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理工作首先要從高素質(zhì)的設(shè)備與維修人員開始。車間要求裝置員與工段技師熟悉備件型號及功效，對易損件的統(tǒng)計工作心中有數(shù)，并計劃準(zhǔn)確，儲備合理。從而避免因備件供應(yīng)不足影響生產(chǎn)。同時，車間逐步打造過硬的維修隊伍，車間共有鍋爐維修、電氣三班多個維修班組，在崗位人員變動大，技術(shù)成手少的情況下，車間通過鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)、定期培訓(xùn)考核、隨時現(xiàn)場實踐等手段，不斷提高維修人員的技能水平。其次，加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理。崗位結(jié)合自身崗位設(shè)備現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)工藝流程，正確操作，精心維護(hù)。通過多次技能培訓(xùn)工作，使大部分員工都熟知了本崗位設(shè)備的性能、構(gòu)造，由此提高了日常巡檢的針對性，對延長設(shè)備的使用壽命和安全生產(chǎn)起到雙效作用。（動力車間 姜紅梅）