ERP項(xiàng)目已進(jìn)入藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，該階段的目的為：對(duì)試點(diǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解分析，對(duì)照中國(guó)化工全球模板，開展差異分析，并最終形成昊華總公司氯堿板塊的未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖。

　　藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的主要內(nèi)容為：開展業(yè)務(wù)訪談及調(diào)研；提交開發(fā)需求及表樣；分析與全球模板的差異，并列出客戶化開發(fā)列表清單；編制ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖；開展主要業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的確認(rèn)工作。

　　下圖為部門領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)華現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的研討。