550工段全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹創(chuàng)建星級班組的實施方案，使員工對星級班組的建設(shè)有更深的認(rèn)識，他們從工作實際出發(fā)，爭創(chuàng)“星級班組”，全身心地投入到星級班組建設(shè)活動中。
工段從各個方面查缺補漏制定和完善各項管理制度，例如：班組日常工作管理制度、勞動紀(jì)律考核管理制度、班組獎勵制度以及學(xué)習(xí)制度等等，這一系列的制度都約束著每一位員工，誰違背和破壞了制度都將受到制度的懲罰。
工段嚴(yán)格按照考評要求，主要針對班組安全、生產(chǎn)管理、合理化建議活動、班組獎勵機(jī)制、設(shè)備臺賬等內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真檢查，并歸納匯總存在的問題，提出積極的整改建議限期整改。把工作態(tài)度、工作質(zhì)量、出勤時間、工作著裝、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生、、記錄臺帳、節(jié)能降耗、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等項考核指標(biāo)詳細(xì)分解。以對標(biāo)管理為載體，以精細(xì)化管理為手段，齊抓共管、扎實推進(jìn)，努力做好班組建設(shè)工作。（氯堿車間 閆琦）