動力車間以強化過程控制、明確責(zé)任落實，打造一流服務(wù)團(tuán)隊為出發(fā)點，本著一切為了生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)單位為目標(biāo)的服務(wù)理念，通過管理模式創(chuàng)新，推進(jìn)車間精細(xì)化管理工作的持續(xù)深入開展，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了不竭的“動力”。
入冬以來，該車間認(rèn)真部署各系統(tǒng)設(shè)備運行的自檢工作，適時開展設(shè)備維護(hù)安全措施梳理，他們與生產(chǎn)單位巡檢制度相結(jié)合，督促車間崗位員工按時進(jìn)行點檢，要求各工段、班組將點檢情況做詳細(xì)記錄，并建立健全設(shè)備維護(hù)檔案，作為設(shè)備運行狀況及設(shè)備定檢周期的重要依據(jù)。
在設(shè)備維護(hù)中，車間強化主線設(shè)備包干制，強力推行上道工序為下道工序提供滿意服務(wù)的質(zhì)量理念，狠抓點檢、維護(hù)、搶修、跟蹤、修復(fù)、驗收六個環(huán)節(jié)的控制，將設(shè)備由非計劃檢修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)知維修。與此同時，他們還要求維修人員從點檢、巡檢到故障處理完畢，做到全過程跟蹤反饋，有效地推進(jìn)精細(xì)化管理，將零距離服務(wù)生產(chǎn)的舉措落實到實處。
在不斷強化員工愛崗敬業(yè)教育的同時，車間積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和崗位練兵活動。本著因人施教，有針對性地對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，安排技術(shù)人員向操作員工講解設(shè)備運行的操作要領(lǐng)，通過提高操作人員的操控水平來延長設(shè)備的使用壽命。
為及時做好設(shè)備信息反饋，車間建立信息溝通平臺，工段長、班組長、巡檢人員通過辦公微信群，及時上傳生產(chǎn)設(shè)備、點檢發(fā)現(xiàn)重大隱患的視頻、圖片及現(xiàn)場管理等問題。實現(xiàn)了生產(chǎn)與設(shè)備方面信息共享，便于車間職能人員安排、布置生產(chǎn)工作。
動力車間全體員工有信心在今后的工作中，將創(chuàng)新管理作為車間開展精細(xì)化工作的動力和源泉，以工作創(chuàng)新促員工綜合素質(zhì)的提高，以現(xiàn)有資源充分挖掘內(nèi)部潛力，促使車間精細(xì)化管理工作再上新臺階。（動力車間 張杰）