動力車間不斷加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)工作的力度，重點(diǎn)放在提高工藝穩(wěn)定性和設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，降本增效等內(nèi)容上。一方面，健全完善持續(xù)改進(jìn)組織體系，明確工作計劃，落實(shí)管理職責(zé)，制定全員培訓(xùn)計劃和日常持續(xù)改進(jìn)活動，明確各部門責(zé)任和義務(wù)，全面推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)活動的開展；另一方面，車間組織工段、班組進(jìn)行交流活動，由車間管理人員、工段長、技術(shù)人員組成團(tuán)隊，針對安全、環(huán)境、修舊利廢、現(xiàn)場管理等各項專題一一進(jìn)行全面交流，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后由團(tuán)隊統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。
     持續(xù)改進(jìn)必須培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，動力車間正在向著這個目標(biāo)邁進(jìn)。建立培訓(xùn)新機(jī)制，圍繞新項目及公司各項管理要求注重培訓(xùn)教育和實(shí)際操作，提高全車間員工學(xué)以致用的能力，處理問題的能力，使生產(chǎn)能力不斷提高，生產(chǎn)工藝不斷創(chuàng)新優(yōu)化。（動力車間  張穎）